2025年1月20日-21日，达瑞电子在东莞总部如期召开2024年度销售会议和公司经营年会，本次会议齐聚公司全体中高层管理干部、销售精英、专业核心骨干等共200余人，其中来自异地与海外基地的33名同事共同回到了总部现场参会。

20日，以“乘势而上，驷马争先”为主题的销售年会为2025年的奋战正式吹响了“冲锋号”，会议伊始，总经办总监Anya对24年整体业绩和销售管理工作进行了全面复盘，销售年会不仅总结过去的战绩，更是新征程的起点。

接下来，各BU销售精英使用KISS模型依次进行复盘与精进的汇报，对2025年的目标提出了具体的关键行动。

为树立典型，打造标杆，本次销售年会按照“销售精神，潜力素质，进步亮点，工作突破”四个维度对来自各BU的销售同事过去一年的表现进行了评选，最终高红丽、张文臣、田小翠、余江雄、揭仙宝、张明会、熊松在各自领域的贡献得到了公司的一致认可，最终脱颖而出，由董事长News现场亲自表彰并颁发奖金。

BU1:销售潜力奖-高红丽；年度进步奖-张文臣；

BU2：通力协作奖-田小翠，越战越勇奖-余江雄；

BU3：乘风破浪奖-揭仙宝，崭露头角奖-张明会；

BU4-攻坚克难奖-熊松；

为强化责任，锁定目标，各BU总经理现场和公司签订2025年业绩军令状，誓以行动践行誓言，敢于承诺，说到做到！

在销售年会的最后，News鼓励大家：24年战绩突出，希望2025年各销售骨干需持续团队配合作战，即懂业务也懂技术，精准定位客户，以客户为中心，为客户解决实际问题，乘势而上，向着2025年的目标继续奋进加油。

21日，更加隆重的公司经营年会准时在多功能厅拉开大幕，本次会议依然延续了“达瑞之春”的IP，并以“驷意生长”为2025年的主旋律，希望2025年公司在四个 BU 的协同奋进下，在春天里破土而出继续茁壮成长，任意驰骋。

公司的经营年会延续复盘与精进的主基调，由总经办首先对2024年公司整体经营展开复盘，虽然经营结果突出，发展势头向好，但内部运营依旧存在巨大的挖潜与改善空间。

随后，14位一级部门负责人立足于数据，就公司2025年更高的利润目标进行了详尽的汇报。

为锁定业绩责任，明确工作目标，本次经营年会进行了2025年组织绩效的现场签约。“绩效一签，责任在肩”，2025年组织绩效将以更突出战略突破和价值创造的导向牵引着各部门协同奋进，共同完成高目标。

在经营年会最后，News向大家回顾了达瑞自2019年这五年以来的点点滴滴，达瑞身处行业周期大势不可逆，唯有持续的复盘精进，改变自身才能艰难但坚定的穿越周期，在挫折中历久弥新、越做越强。

为此，News向参会人员展示了他对于达瑞这些年沉淀提炼的经营管理的方法论：梯形模型

“梯形模型”以SP/BP为出发点，将大客户和制造作为达瑞一切战略的圆心，最终形成覆盖所有部门的战略与经营一张表，以进行时刻检视和纠偏。

公司将继续贯彻“KPI+PDCA”为核心复盘与改善机制，突出以价值创造和价值突破的关键事项为路径，在经营月会的平台持续进行跟进、检视和复盘。

公司将在2025年优化EMT和BU管委会的职责职能，更好的实现重大事项的集体共识，并坚持统筹部门和主责部门双驱动的拧麻花形态进行专项工作，以更精简的层级实现将军带骨干的人才培养与发展。

为保障公司管理动作的有序展开，公司在2025年也将继续推动机制的优化与完善，以价值评估、价值分配为核心理念充分调动各层级员工的奋斗意愿，以能上能下、能左能右、不拘一格用人所长的原则确保人才的发现、使用和充分成长。

News在最后再次和全体干部分享了“管理悖论”以及“人感134问”，公司最宝贵的财富除了客户就是人才，人才的重要性关系公司的长远发展，News希望公司每位员工都能以“我本自足”的信心，成为正向正念、眼中有光、勇于担当、千锤百炼的“年轻人”!

达瑞之春基业长青，驷意生长大展宏图，祝愿公司在2025年在四匹驰骋骏马的引领下，向着更高更远的目标奔跑、前进！