——News【920】  

2024年，是达瑞之春元年，公司历经20年的发展后，已然走到了一个变革转折点，为此公司发起了文化再造和组织再造至今，达瑞之春已初结新果，截至当前，公司营收利润同比大幅增长，经营趋势向好，但公司的经营结构调整仍不理想，公司的经营变革并不会一蹴而就，因此，系统的进行思考和管理，不断的进行管理下沉，用好坚守价值观的员工，是公司持续维持高质量经营和高质量增长的正循环，使经营大系统持续向好的关键。

系统思维是公司打开高质量经营和增长之门的关键钥匙，经营需要的是系统思维，尤其是中高层干部，要关注问题，更要关注问题的本质，由点及面的升维到系统层面去思考和解决问题，通过不断的训练，让系统思考成为公司干部的标签和烙印，最终沉淀出公司整体的经营风格和经营文化。

系统管理是公司实现高质量经营和增长目标的关键工具，系统管理并不神秘，我们的许多干部都拥有丰富的业务经验，只要我们将经验从头脑里拿出来，形成一张表，变成一页纸，将经验具象化、格式化、流程化，就能形成达瑞风格的“KPI+PDCA”核心管理系统。

管理下沉是公司落实高质量经营和增长举措的关键路径，当前公司组织形态上已初步实现扁平化，但对于公司的关键项目、重大任务，仅传递管理压力远远不够，管理动作也需要同步下沉，管理者不应在办公室里做决策、在会议室里听汇报，需要更深入的了解项目或者任务是如何运行的，才能掌握真正的关键控制点和风险点，才能真正在工作中发挥影响力。

用对人是公司支撑高质量经营和增长的关键因素，系统构建的再精妙，最终需要依靠每个人来落地，我们需要改变过往的用人观，不以简单的业绩增长论英雄，而是要用踏实正念的人、用沟通顺畅的人、用积极主动的人，达瑞的经营变革之路需要和时间赛跑，公司再难以承受用错人的时间成本和惨痛代价。

坚守价值观则是公司在追求高质量经营和增长道路上的底线原则，高质量增长必然对应价值观的高要求，无底线的以增长为借口的破坏价值观的行为，虽然可能取得一些表面成果，但这是以破坏公司信仰基石为代价的剜肉补疮，对于公司和员工都是灾难，价值观无小事，公司对于涉及价值观的问题将继续零容忍，守住了价值观，才能守住变革带来的成果，才能守住每一名员工每一个家庭的长远幸福。

百尺竿头，还需更进一步，成为全球标杆客户的最佳配角的道路注定不会平凡；逆水行舟，更需奋力前行，唯有用心智造，方能共赢未来。让我们共同搭建起系统的阶梯，用系统为经营增效，以系统谋管理质量，让达瑞员工的自驱力、创造力和生命力推动公司不断的走在高质量经营的前进方向上永不停息！